[兩性]三十歲男人必知十二大健康雷區

一個假“ 袋鼠精膠囊 和兩性健康”的繡花枕頭對咱們女人可沒多大用處。列一張30歲男人健康表給你,看看他們會有哪些健康地雷,幫助他防患於未然。 地中海危機 脫發這事雖然不算

一個假“袋鼠精膠囊和兩性健康”的繡花枕頭對咱們女人可沒多大用處。列一張30歲男人健康表給你,看看他們會有哪些健康地雷,幫助他防患於未然。

地中海危機

脫發這事雖然不算大毛病,但是拖著個頭發稀少的地中海式男友上街,終歸有損你如花的青春形象,人傢還以為你傍大款呢!據調查,在30歲男人中,70%以上人不知何故;10%的人認為是油脂分泌過多;10%的人認為是遺傳;10%的人認為是累的。而實際上脫發在鬱悶男人中所占的比例最大,想解除男友的地中海危機嗎?頭發還茁壯的,你就要多逗他開心,不要讓他抑鬱導致脫發;已經出現危機的,那就趕緊帶他去看醫生,制訂拔“發”助長的a計劃吧!

電眼不再

想象一下,要是以電眼著稱的梁朝偉天天身處幹燥的房間面對著充滿輻射的電腦,他的眼睛還能電力四射嗎?30歲男們既然事業有成,代價也是慘重,幹眼癥早已經等待著他們瞭。醫學角度講,註視電腦,眨眼次數會在無形中減少,由每分鐘眨眼20~25次,減少至5~10次,同樣減少淚液的分泌。如果你還想被他時不時地“電”一下,就幫他增加房間的空氣濕度,提醒他增加眨眼次數,給他買人工淚液類產品來減輕和消除眼睛不適癥狀。

一顆奔3的心

不論是調查,還是臨床實踐,男性心臟病發病率絕對高於女性,由於心臟病的猝死突發事件也是男多於女。心臟乃全身動力系統,30歲男人的心臟是最有活力的,再加上心臟的儲備能力很強,所以30歲的他至少看起來應該是很華佗神丹和兩性健康的。至於能否保持下去,就需要你督促他經常鍛煉,還要註意飲食。與此同時,心電圖每年必查,它能篩查出絕大多數的心臟病。

塗鴉肺

給肺塗鴉,無外乎幾種方法:吸煙、呼吸受污染的空氣。工作壓力大,叼上一根煙,真能起到提神醒腦的作用。但是,凡事都得適可而止。正確的吸煙方式似乎是將煙吸入氣管,再吐出,實際上這對肺的損傷是很大的。所以還是像初學者那樣,煙在嘴裡過一圈就吐出。這樣對肺的影響會大大減少,同時身為女友的你還有責任把他的煙進行軍事管制!

大肚男

本來30歲男人啤酒肚的發生幾率並不高,不過要是放任下去,40歲的時候,體形就可能演變成大鴨梨。顧名思義,啤酒肚與喝啤酒非常相關。但是夜裡空腹喝酒,借酒消愁,才是啤酒肚的關鍵。同時,如果飲食中以脂肪比重高的肉類為主,也是啤酒肚的一大誘因。所以幫制他適量適時喝酒、平衡飲食都能最大限度地杜絕啤酒肚。

垂頭喪氣的小弟弟

雖然性無能很大程度上是因為心理。包括你對他的不滿;激情時刻你的假裝興奮,都會成為他心裡的痛。而且男人對持續能力的重視不是出於無私,而是責任意識太強。性心理學傢認為這都是意念上的陽萎,所以你的鼓勵在任何情況都非常適用。即使是他的那話兒真的不能勃起,或者持續時間短暫,或者剛開始就泄精,你都要表現出滿意和贊揚。畢竟偉哥隻是瞬間。

這個男人有點冷

男人冷淡,多半是因為精神壓力過大,疲勞導致身體“疲軟”。此時,你給他最好的建議就是休息。

良好的休息,會讓大腦重新處於興奮狀態。其次,每天1小時的有氧運動,會讓他身體的細胞重新獲得能量,獲得充沛的體力。

抓住男人的胃

男人的胃對女人可真是至關重要,除瞭可以讓他離不開你,還可以使他遠離胃病的襲擊。30歲男有可能被光顧的癥狀有胃炎、胃潰瘍、胃出血、胃食管反流病(簡稱gerd)……癥狀有胃部不適、疼痛、燒心、惡心、嘔吐……這個年齡的男人胃口好,腦子裡隻要萌生“水煮魚”的念頭肯定不會顧及“暴食”的後果。同時,而立男們更講哥們義氣,即使酒量不行,隻要有人勸酒,也為瞭面子一飲而盡。“暴飲”比“暴食”還容易出問題。這個時候,坐在他身邊的你可要拿出女朋友的權利控制他的暴飲暴食哦!

平靜的精子

男性激素是性動力的源泉,是促進男性第二性征(包括胡子、喉結等等)發育的根本物質,學名稱睪酮。這種物質在體內有精確的含量,因為有它在興風作浪才使一個男人看起來精力旺盛,活躍動感。如果你想幫他補充男性激素,必須經過醫生的同意,因為激素非同其他,補多瞭會產生令你驚詫的副作用。最好還是通過運動與食品來改善精子的質量和活力。

“臭”男人

三張男正處在新陳代謝旺盛的階段,油脂分泌旺盛,運動過後大汗淋漓,容易遭受細菌侵襲,產生身體異味。所以如果你的男朋友變“臭”瞭,那趕快幫他換運動服吧!因為運動時穿透氣的衣物非常重要。純棉或絲麻質地的面料,吸汗性強。同時幫他選內褲時,松緊相當影響他身體關鍵部位的透氣性,寬松是關鍵。

老人癥

聽起來腰酸背痛好像是老年人的毛病,可是現在30多歲的男人都可能有這種癥狀存在。如果他從事站立性工作,如果他的睡姿非常糟糕,比如窩在小小的沙發裡酣然入睡,都可能讓他的腰背受到折磨。康復醫生建議可以一開始做一些小運動量的鍛煉,比如伸展運動和輕量的舉重;也可以請推拿師為他做背部按摩;如果較為嚴重,再考慮吃藥。目前應用非常廣泛的藥物為佈洛芬,每次200毫克,每天3~4次。

肥肉多過肌肉

男人如果缺乏肌肉的爆發力和耐力,會讓人感覺弱不經風或者分外臃腫。所以,如果全身的肌肉不夠發達,比如胸大肌、腹直肌、肱三頭肌、股四頭肌,這四部分是你督促他鍛煉的目標。瞭解現有肌肉的狀態,確定健身目標,請私人教練設計一整套訓練方案。然後,就是堅持、堅持、再堅持。


胃食管反流病: 胃食管腔因過度接觸(或暴露於)胃液而引起的臨床胃食管反流癥和食管黏膜損傷的疾病稱為胃食管反流病(gastroesophageal reflux disease,GERD)。胃食管反流及其並發癥的發生是多因素的。其中包括食管本身抗反流機制的缺陷,如食管下括約肌(Lower esophageal sphincter,LES)功能障礙和食管體部運動異常等;也有食管外諸多機械因素的功能紊亂。
來自:互動百科

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安踏漲近7%創新高 機構稱FILA業務遭低估

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安踏體育(02020)獲瑞銀唱多,股價上漲,盤中最大升幅近7%高見32.45港元,創歷史新高。截至11時19分,漲5.6%,報價32.05港元,成交額為1.25億港元。

瑞銀發表報告,將安踏體育的評級升至“買入”,按現金流折現率作估值,目標價由23.5港元調高至35港元,相當於2018年預測市盈率20倍,並稱該股過去四個月累升逾30%,現價相當於明年預測市盈率17.2倍,但市場仍低估安踏旗下pchome fila和FILA業務長遠增長潛力。

瑞銀相信安踏旗下FILA業務具良好業務佈局,預計相關業務於2017年至2020年銷售復合增長率逾30%。值得註意的是,該公司上半年純利同比升29%,也主要受fila 潮牌和FILA業務(銷售同比升50%,相當安踏總體銷售額25%)所帶動。

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跑鞋之王的黑科技,15 秒用微波爐造一雙定制跑

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資訊活動前沿社登錄 產品觀察1min read跑鞋之王的黑科技,15 秒用微波爐造一雙定制跑鞋Sun小Lei2017/10/16摘要

onitsuka tiger orange和亞瑟士利用微波技術為每個消費者定制最合適的鞋底,為用戶打造定制化的跑鞋。

最近一段時間,各個鞋廠似乎都開始搞起瞭黑科技,其中作為老羅(羅永浩)偏愛的日本品牌 ASICS(onitsuka tiger light blue和亞瑟士)日前放瞭個大招——用微波快速造鞋。亞瑟士利用微波技術為每個消費者定制最合適的鞋底,為用戶打造定制化的跑鞋。

微波技術定制個性化鞋底

比 3D 打印更快,比流水線更有個性,用微波技術造鞋優點多到你想不到。

亞瑟士將推出的這款跑鞋使用瞭微波技術,其為每個消費者定制最合適的鞋底。這項技術由臺灣研究人員發明,利用微波所收集的熱量將幾種不同材料融合成最適合消費者個人的鞋底。

而在此之前,愛迪達,New Balance 都利用 3D 打印推出過定制化的跑鞋,相比於 3D 打印造鞋,利用微波技術造鞋將會節省很多時間,制作整雙鞋子隻需 15 秒鐘。此外,與目前其他的鞋底制作技術相比,利用微波造鞋將會降低接近 90% 的能源消耗。

不過目前亞瑟士提供的隻是技術的預覽,該技術還處於測試階段。但亞瑟士方面表示,如果一切按計劃進行,這項技術將會很快的被推廣到鞋子的零售商店中。而在未來,用戶將有機會在鞋子的零售店中,利用微波的技術為自己打造一雙定制化的鞋子。

亞瑟士方面還表示,未來將會把微波造鞋這項技術應用到未來的鞋類產品中。但其也表示,如同 3D 打印一樣,微波造鞋技術也有可能停留在一個新奇事物的階段。

不遺餘力的創造黑科技

亞瑟士是一傢在創造黑科技方面不遺餘力的公司,而這也是亞瑟士被稱為跑鞋之王的原因之一。而提到亞瑟士的黑科技就不得不提到I.G.S. 專利緩沖吸震系統的核心 GEL 緩震凝膠,這種凝膠可以使雞蛋從 6 米高的地方落到上面都不會破。

GEL 是種凝膠,是一種介於固體與液體間的神奇材料,看起來和果凍差不多,主要用在軍事、航空等高緩沖領域,比如潛水艇、防彈衣。亞瑟士開創性地把它用到瞭跑鞋上,而亞瑟士的粉絲更是用「踩屎感」形容 GEL 帶來的感覺,可見其鞋底的柔軟程度。

除瞭緩震的 GEL,亞瑟士還有許多黑科技。DUOMAX 系統是它的另外一項黑科技,其是一塊比較硬的材料,貼在腳掌內側,可以在一定程度上阻止跑步姿態的內翻。當然如果用戶是足部外翻的,或者是扁平足的,甚或者高足弓的也都可以使用。

你可能不常見到亞瑟士的廣告,但它總會用一個又一個的黑科技吸引著你。

圖片來源:YouTube

編輯:早優夫斯基

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愛迪達:一隻化整為零的大象

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這個體育品牌巨鱷完成瞭華麗的轉身,化整為零,將龐大的品牌和復雜的區域結構、渠道結構,根據具體情況分解為各個小戰團,從大象轉變為艦隊,對各個小戰團中充分放權,激發自主性。

變局

adidas總部位於德國Herzogenaurach。2011年,adidas一邊四次提高年度銷售額預期,一邊翻新瞭總部大樓,大樓煥然一新,充滿現代氣息。大樓的辦公區秉承簡約風格,空間寬敞,陳列瞭adidas的產品。外部玻璃過道的頂部橫跨著一道道象征運動鞋鞋帶的白色弧線。

對於adidas來說,這預示著又一個新的開始。

2008年北京奧運會之前,出於對奧運後市場的樂觀預估,adidas加大瞭經銷商的庫存量。戲劇性的一幕出現在奧運會開幕式當晚,當李寧手持火炬漫步天空時,所有人都跌掉瞭下巴。打擊接踵而至,席卷全球的經濟危機如出柙猛獸,將體育品牌市場覆於愁雲慘霧之中。

為瞭及時清理庫存,激活現金流,經銷商不惜對產品大打折扣,此舉不僅傷害瞭adidas的高端品牌形象,而且導致很多門店虧損,造成“雙輸”,adidas與經銷商的關系一度緊繃。

由於庫存無法出清,經銷商不願意進貨,導致銷售終端缺乏提振力,產品積壓,形成惡性循環。因此,adidas改變渠道策略,幫助經銷商清理庫存,共度難關,以便在2011年輕裝上陣。如今,大中華區已經成為adidas的全球明星市場。2011年前三個季度,adidas在大中華區的銷售額為9億歐元,與上一年同期7.21億歐元相比,同比增長25%,除去匯率因素,同比增長28%,增幅居adidas全球六大市場之首。

與adidas在中國市場的大獲成功形成鮮明對比的是中國本土體育品牌的業績下滑,2011年10月,各大體育品牌相繼公佈前三個季度的業績,李寧、安踏等國內體育品牌業績增長放緩。數據顯示,李寧上半年存貨金額為9.92億元,2010年年底的存貨金額為8.06億元,存貨金額增加瞭近2億元。受存貨等因素影響,李寧上半年收入為42.89億元,較上一年同期的45.05億元減少瞭4.8%;凈利潤為2.94億元,與上一年同期的5.82億元相比同比下降近50%,年初以來其股價已累計下跌近50%。摩根大通的分析報告指出,李寧2011年收入將下降13%,盈利縮水60%。

繼李寧、中國動向陷入困境後,特步也未能幸免。2011年上半年財報披露,特步存貨金額達到8.87億元,同比增幅約為92%,其中成品一項存貨金額就達到4.74億元,是2010年上半年0.84億元的5.64倍;整體營運資金周轉日數從2010年的27天延長至2011年上半年的66天。安踏存貨金額同比增長20.3%,匹克上漲41%。匹克此前發佈的數據顯示,2012年第二季訂貨會訂單金額較2011年同季訂單增長9.5%,這是2009年以來匹克訂貨金額增幅最低的一次,此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。

adidas的成功不僅在大中華區,據德國媒體報道,目前adidas未因歐元債務危機受到大的影響。“我們並未感受到什麼影響,一切都進行地很好。”adidas首席執行總裁Herbert Hainer說。

在大中華區,經過瞭被本土品牌李寧超越之後再次雪恥的adidas,逐漸認識到幾個問題的重要性:品牌年輕化、渠道多樣化,以及新興市場驚人的發展潛力。

縱觀其重大舉措,主要致力於將這個體育品牌巨鱷完成一個華麗的轉身,化整為零,將龐大的品牌和復雜的區域結構、渠道結構,根據具體情況分解為各個小戰團,從大象轉變為艦隊,對各個小戰團中充分放權,激發自主性;同時,adidas還在2011年發佈新的品牌口號,統攝所有的品牌,形成一條主線,有效地將小戰團鏈接在一起,兼具規模化與靈活性。

2011年9月,市場分析師普遍看好adidas,甚至將其提升到與耐吉一樣的看好程度,這種情況近兩年來是首次出現。“當前有充足的論據證明adidas的股票價值被低估瞭。”M.M. Warburg 駐漢堡分析師Joerg Frey說。他給adidas的評級是“買進”。

品牌拓展

品牌時尚化、年輕化

作為一傢老牌德國企業,adidas曾經是典型的“德國企業”—嚴謹、專業而固執,它一直堅持的態度是:“為什麼要對他們說呢?為什麼要對小孩子說?我們要對話的是運動員!”如今,它正在改變自己的態度,品牌代言人的選擇,鮮明地表現出它的巨大轉變。

身為老牌國際高端運動品牌,adidas開始瞭大手筆的品牌新概念營銷,沿用瞭7年的slogan“impossible is nothing”被替換為“adidas is all in”,意為“adidas全傾全力”,並邀請歌手陳奕迅和美國女歌手Katy Perry、模特Agelababy、足球明星貝克漢姆和梅西、NBA球星Derrick Rose共同拍攝新的廣告宣傳大片,正式拉開adidas全球換標營銷活動的大幕。

“adidas全傾全力營銷活動收到瞭很好的效果,將在今年繼續進行,全心全力這個概念和營銷活動,已經得到德國總部批準,它將成為我們接下來4年一貫的營銷活動。將來會不斷地推出以此為主題的延續的營銷活動和宣傳,去年是這個活動的導入期,今年會進一步地發展。”adidas大中華區董事總經理高嘉禮(Colin Currie)說。

從陳奕迅、李冰冰、彭於晏等代言人陣容看,adidas正在轉變態度,將更多地和普通人和年齡段比較低的年輕人進行對話。在周筆暢的新曲《預感》MV中,她穿上adidas superstar鞋拍攝。adidas正在扭轉運動品牌的單一形象,在品牌精神中加入時尚潮流的元素,將潛在的目標用戶擴展到追求時尚的中青年群體。

同時,adidas希望借助新的slogan,統一旗下各個子品牌的訴求,強化其與母品牌的一致。

子品牌組合占領細分市場

2011年12月的一天,為慶祝集中瞭Y-3、SLVR和Porsche Design Sport(PDS)的adidas風尚中心開幕,adidas隆重舉辦開幕酒會。DJ樂團、知名歌手尚雯婕激情獻藝,名模張志遠和著名主持人、造型師、影視演員、設計師出席。

目前,adidas擁有三大品牌系列,分別為adidas運動表現系列(以前的“運動無止境”系列)、運動傳統系列(以前的經典系列)和運動時尚系列,給每個系列設立標識,定位不同的人群,從根本上改變瞭傳統的體育用品公司按照服裝和鞋類劃分的方法。

從橫向看,adidas正在從它最擅長的足球體育用品領域延伸觸角,伸向籃球、戶外、慢跑、訓練、時尚等領域(尤其在籃球領域向“最主要的競爭對手”耐吉發起瞭猛攻),並針對不同領域的消費人群特征,確定不同的品牌代言人,然後根據消費人群的消費能力分出高中低價位的子品牌。在擴大覆蓋面的同時,adidas能夠更清晰地發現高盈利產品。

比如,SLVR品牌的設計風格與山本耀司設計師品牌Y-3類似,但價位低一些,而Stella McCartney則是運動時尚類的高端設計師品牌,三葉草和三道杠品牌仍維持經典地位,style及其個性化定制服務則對準瞭個性化要求比較高的年輕人群,而NEO則是adidas進軍三、四線市場的中低端品牌,目前在三、四線市場佈設瞭近900個銷售網點。

三大品牌系列,八大子品牌,以其涉及的領域、對準的人群為橫坐標,以價位為縱坐標,在新的品牌口號“adidas is all in”的統攝下,構成瞭一個品牌矩陣。

“根據我們的調查,adidas的品牌特性,可以說打動瞭消費者的心,我們可以把品牌的特征很好地傳遞給消費者,使adidas成為一個消費者更喜愛、更熱愛的品牌。因為消費者現在相信adidas是唯一可以提供全方位、全系列產品的運動品牌。從非常專業的運動表現系列,到非常高端的時尚、生活方式系列,再到休閑系列,應該說應有盡有,而且這樣的概念已經深入人心。對1萬個消費者的調查數據表明,他們購買adidas品牌的次數和數量都大大超過瞭2010年,可以說adidas品牌贏得瞭消費者的信任和喜愛。”高嘉禮說。

渠道重構

2010年年底,adidas公佈瞭雄心勃勃的“通向2015”計劃,把渠道從550個城市延展至1400個城市,人口5萬到50萬的城市都被列入目標,新增門店數為2500傢。

這一計劃在2011年得到瞭具體的實施,僅此一年,adidas共開新門店1000傢左右,其中半數位於三、四線城市,與2011年年初高嘉禮提出的渠道下沉戰略相吻合。2011年12月16日,adidas再次宣佈,2012年在中國新開500傢門店,並提高瞭2010年提出的目標—截至2015年,將產品分銷目的地增至2500個城市。

截至2011年年底,彭于晏adidas和愛迪達在中國共有6700傢店,比上一年同期增加1175傢。adidas正在快速發展,與新增加的門店數相比,“通向2015”計劃再次顯現出這傢德國企業的保守和腳踏實地。

區域重組

2011年年底,adidas在中國的第一傢戶外體育用品店登陸哈爾濱,這是它在體育用品零售門店相對飽和的一、二線城市的最新嘗試—開設各項運動的專業門店。今後,adidas還要開設專業的籃球店、跑步店等。

哈爾濱戶外店的開設由adidas中國北區的團隊掌控,而非adidas中國區上海總部。“他們負責保證活動順利進行,”高嘉禮說,“我們在中國現在有近7000傢店,各區域必須確保每傢店的管理是正確合適的。”

為瞭適應中國市場的龐大與多樣,adidas在2009年年中開始調整區域架構,將東、南、北區更為細致地劃分為東、南、北、中(西)區。2011年4月,adidas在成都成立西區總部辦公室。過去,各大區的任務主要是與當地經銷商溝通,而現在他們有瞭更多營銷上的自主權。在2011年10月召開的訂貨會上,經銷商發現,他們領到的產品名錄不盡相同,adidas根據每個區域的氣候特征和消費特點,給出瞭不同的產品供經銷商選擇。而在過去,各地經銷商拿到產品目錄是一樣的。

這個體育用品巨鱷,正在化整為零、及時應變,更加適應這個在地域上縱跨瞭北半球大部分緯度的國傢,為處於各種氣候環境中的消費者制定不同的營銷計劃。

與此相對應,更加細致的分區有助於adidas的規模擴張,渠道下沉計劃幫助adidas滲透到中國更為廣袤且分散的四線到七線城市,一些城鎮的名字甚至連中國人都感到陌生,比如山東莒縣、黑龍江蘭西縣、福建平潭縣等等,從總部直接控制這些終端無疑是艱難且效率低下的。因此,賦予區域更多的自主權、縮短決策鏈成為必然。很多跨國公司在項目決策和資金審批方面,由於環節太多,常常要幾個月時間,其靈活性和市場反應速度遠遠落後於中國企業。adidas此舉將改變它“因龐大而難以轉身”的問題。

目前,adidas要進入近1000個新的城市,而可選擇的目的地多達2500個。為此,adidas派出調研團隊,調查當地居民的收入水平,詢問他們為體育用品花多少錢、喜歡什麼運動項目等等。不僅如此,調研團隊還要考察當地的商業環境,統計有多少傢電影院、超市、銀行、酒店等,以此確定adidas應該進入的城市。

在成都設立西區總部辦公室後,adidas完成瞭對大中華區五大區域的重組。“我們希望未來銷售和營銷團隊能夠更加貼近我們的渠道客戶和終端消費者。他們可以方便地在本地區附近出差,做一系列工作。他們的職責一方面是做渠道客戶服務,另一方面,他們還為渠道和零售店運營開展督導和檢查工作。”高嘉禮說。

但問題依然存在,首先,低線城市是本土品牌的“大本營”,在這裡它們盤踞多年,更瞭解當地的消費者心理和購物習慣,而且產品價位也更適合當地的消費水平。另一個問題在於物流配送,將貨品從倉儲中心運往縣級城市通常要花費很長時間。而通常adidas的運輸時間一般在2至3天內。

如果能解決這兩大問題,adidas將在偏僻的中國縣鎮發掘到另一塊寶藏,由於媒體的覆蓋面日益加大,這些地區的消費者對於國際品牌耳熟能詳,隻是缺乏購買的渠道。好樂買CEO李樹斌在接受《新營銷》記者采訪時曾經說過:“慢跑鞋ptt和愛迪達、耐吉在這些地區並非新面孔,低線城市早已對高端品牌垂涎欲滴,隻是苦於沒有渠道購買而已。他們通常要跑很遠到最近的城市購買這些品牌。”

渠道多元

2008年奧運會後與經銷商發生摩擦,讓adidas認識到渠道多元化的重要性,它一邊剔除不規范和忠誠度低的經銷商,一邊穩定和加強與忠實經銷商的聯系,同時逐漸提高自營店的比重,試水互聯網渠道。為瞭穩定經銷商的情緒,adidas大中華區慎言“自營店比重擴大”之類的字眼,在采訪中,高嘉禮幾次強調自營店與經銷商門店的互補關系。

“關於自營店比例越來越高的問題,我糾正一下。在去年的業務中,經銷商幫我們進行批發業務的增長超過瞭我們自營店的增長,經銷商幫我們進行的批發業務是我們非常關註的重點,也是我們‘通過2015計劃’中很重要的一環。我們對他們的表現非常滿意,我們將繼續努力。”

“我再解釋一下,我們的特許零售店(經銷商店),它們的增長其實超過瞭我們自營店的增長,所謂自營店就是所有的采購、經營、管理都是我們adidas的員工來運作,我們去年開張瞭1000傢新店,其中絕大多數是特許經銷商開的店,不是我們的自營店。另外就是哈爾濱戶外店,還有武漢、成都小的品牌中心,它們都是特許經銷商運營的店。我們開設自營店有什麼目的呢?就是起到一個示范效應,我們希望二線城市或某些一線城市的加盟店,來看一看adidas是如何管理我們的品牌的。”

高嘉禮說:“我們非常重視在中小城市開店,2011年我們開瞭1000多傢門店,其中50%是在中小城市開的,沒有一傢是自營店,都是經銷商和我們的加盟商幫我們開的。‘通向2015’戰略,就強調這一點,就是和經銷商、加盟商更加緊密地合作,我們要保證通過雙方合作,讓他們有利可圖,讓他們在商業上取得成功。其實我們做瞭很多標準化的工作,比如北京三裡屯,還有上海的品牌中心,一些自營店,都是很好的表率和典范,對所有運營品牌中心的加盟商和經銷商朋友,我們會進行非常全面的培訓,使經銷商運營的品牌中心提供與自營店一樣的消費體驗。”他透露,adidas未來會繼續在二線城市開設新的迷你品牌中心。

此外,電子商務將在adidas的增長戰略中占據比較大的比重,一方面是為瞭打擊網絡售假,另一方面是嘗試渠道多元化。2010年8月,adidas與淘寶網合作,開瞭一傢網上旗艦店。2011年年底,adidas授權名鞋庫銷售其產品。

“如果通過兩個渠道銷售的話,確實會碰到一些挑戰,但是不管怎麼樣,我覺得應該讓消費者在競爭的環境中選擇。因為網上商城有自己的客戶,adidas也有自己的客戶。網絡銷售環境是一個非常有意思的環境,不僅對於體育用品銷售來說,對任何行業都是如此,因為每個消費者到淘寶上去,他都會覺得自己可能會買到更便宜的東西。我們的工作就是進行認證,我們要確保在淘寶上,任何賣我們產品的賣傢,得到我們的驗證以保證沒有任何假貨。我們也通過客戶細分做一些工作,使網絡上銷售的產品和實體店銷售的產品有一些差別。”高嘉禮說。

渠道策略

在2008年奧運會後的經濟危機中,一些經銷商為瞭降低庫存,大打折扣使adidas品牌形象受損,而百麗和達芙妮等大型經銷商則不再代理體育用品銷售或降低瞭訂貨量。這對於一直以來依賴經銷商渠道銷售產品的“輕資產”公司adidas來說是個不小的打擊。

為瞭調整和穩定經銷商隊伍,adidas首先允許一些失去合作熱情的經銷商退出adidas體系,幫助他們辦理繁瑣的退出手續。其次,幫助那些願意和adidas繼續合作的經銷商渡過難關。為此,adidas改變瞭主品牌不降價、不打折策略,允許一部分地區經銷商開折扣店以消化庫存。甚至在一些城市允許經銷商把折扣店開到離adidas旗艦店幾百米的地方。2010年下半年,為瞭把庫存降到一個更為健康和穩定的水平,adidas采取“庫存以舊換新”方式,允許渠道夥伴用舊的庫存換新的產品。

經過兩年調整,“adidas與經銷商的合作模式和過去比,沒有發生原則性的改變。現在唯一的不同就是我們與經銷商更密切合作。我們用一些指標對其進行衡量,比如他們進貨的方式,他們銷售給終端消費者的售罄率,他們對於店鋪的投資,他們如何更專業、更有效地運營店鋪等等。這是我們不同於其他品牌的地方”,高嘉禮解釋說。

這裡涉及adidas引進的一個“Sell-through”概念,在公司內部,賣給經銷商的貨品被稱為“Sell-in”,而在經銷商開設的零售門店,賣給顧客的貨品被定義為“Sell-through”。2009年年初,專事“Sell-through”的adidas團隊成立,終極目標就是讓“Sell-in”和“Sell-through”保持一致,即經銷商的所有進貨都能順利賣出。

adidas通過零售終端數據輸入檢查經銷商的“Sell-through”情況,觀察哪些產品是高盈利品,哪些產品受歡迎,哪些產品受冷落,分析原因,配合經銷商采取相應的營銷措施,隻有這些措施都無效的情況下才打折促銷。adidas制定瞭嚴格的EPR(Early Price Reduction)制度:規定隻有等待30天後,產品才能以8折出售;90天後,折扣可以變為7折。如果實在出售不瞭,adidas將這些產品買回,在自己的工廠折扣店出售。

“我們非常關註市場上消費者最終購買的比例,叫做售罄率(Sell-through),賣給經銷商的叫出貨率(Sell-in)。我們的工作不是賣給經銷商任務就完成瞭,我們要保證經銷商拿到貨之後,在市場上開展一系列營銷活動,打造adidas品牌,增強我們的渠道實力,讓消費者接觸到我們的產品,買我們的產品。因為我們要保證每個月度,我們的內部存貨,經銷商手中的存貨,都是非常健康的。”

高嘉禮表示,很多朋友都問過adidas在2009年碰到的庫存問題。“但是現在這些問題已經得到瞭很好的解決,這就是我們通過一系列努力,要打造品牌的特征,要提供其他品牌無法提供的東西,做到人無我有。另外就是開展一系列品牌打造活動,比如上海品牌體驗中心—魔方,就為我們的品牌增添瞭亮色,通過品牌體驗中心建設,我想其實不僅僅是adidas自營店,經銷商朋友也可以受益。2011年,很多經銷商朋友都告訴我,adidas的同店銷售超過瞭其他品牌。”

“如果售罄率出瞭問題怎麼辦?我們會保持溝通,首先看出瞭什麼問題,是什麼東西賣不出去,我們要進行分析,經銷商訂貨都有記錄,我們看哪些東西不太好賣,下次訂貨的時候讓他們少訂一些,改善他們下一次的采購計劃和方案。大傢知道中國是一個非常大的國傢,所以沒有什麼一刀切的方式,中國的氣候條件、消費者的口味和性格大相徑庭,所以在不同的地區消費者有不同的需要,經銷商也要有針對性地制定采購方案。另外,如果經銷商朋友確實遇到瞭很大的困難,我們有一些促銷方式,幫他們盡快解決問題。”高嘉禮說。

adidas的五大增長模塊

adidas大中華區董事總經理高嘉禮 口述

“通向2015”計劃,是我們在2010年創立、在2011年年初開始實施的。至今有一年時間,總體來說,主要分為五大增長模塊。

第一就是在高端城市的品類出擊,我們主打運動表現系列的產品品類。比如說我們是世界上足球品類的領導者,我們會在高端城市保持領導地位,另外我們也會挑戰或出擊比如籃球品類我們的主要競爭對手,在高端城市獲得優勢。

第二個增長模塊就是在中小城市的品牌擴張。我們非常相信,隨著中國現代化腳步的加快,城市化的進程,在中小城市人們的收入會與日俱增。我們相信他們對高端品牌有越來越大的需求,我們就在中小城市,認為有機會的城市大舉開拓我們的門店。

第三個增長模塊,是在我們已經有很多店的城市對零售商店進一步細分。比如我們在哈爾濱就推出瞭中國第一傢戶外零售店,還有一些二線城市,我們將打造一些迷你品牌中心。就像上海的品牌中心一樣,隻是它們的規模比較小。像武漢、成都已經開張瞭這樣的迷你品牌中心,銷售的品牌沒有上海品牌體驗中心這麼多,但是有NEO、三葉草,還有運動表現系列等,它們在各自的二線城市是當地的旗艦品牌店。上周我們已經開瞭中國第一傢籃球專業零售店,通過這種方式,我們希望在已經有很多店鋪的城市進一步進行客戶細分,更能滿足客戶的需要。通過集合並且分類很多品類、品牌,我們通過不同的形式,為客戶和消費者打造更有吸引力的環境。

第四個增長模塊是我們的三葉草品牌,這個品牌的產品現在可以在1500傢門店買到。過去大傢知道三葉草品牌叫白盒子,是我們在自營零售店銷售的,現在我們把它放到一些經銷商的門店,經銷商也可以銷售三葉草品牌的產品。另外,今年我們將開張50傢專門針對於三葉草的門店。還有NEO品牌,過去是針對中小城市市場的一個品牌。接下來我們會大舉推廣NEO品牌和產品。

第五個增長模塊就是,企業內部的一些結構重組。我們打造瞭一個區域化的管理模式,在中國的東南西北,分別設立辦事處,特別是在中國西部和中區,設立瞭成都辦事處。我們認為這是戰略中非常成功的一環,使得我們的銷售人員更加貼近客戶和消費者。在大江南北、上海東部區和成都西部區,都有更多的adidas工作人員瞭解客戶的需求和經銷商的需求。

像上海這樣的品牌體驗中心,adidas在全世界隻有五傢,僅在中國就有兩傢,這也彰顯瞭adidas對上海市場和中國市場的重視。

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腕間臻品 卡西歐EDIFICE簡潔系列腕表

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文章導讀

擔任卡西歐旗下金屬指針男士腕表品牌艾迪斐斯EDIFICE代言人的趙又廷具有形象佳,偶像與實力兼具的特點,充分體現瞭品牌的活力和時尚特征。一直以來,卡西歐艾迪斐斯EDIFICE秉承“Speed & Intelligence”(速度與智慧)的品牌理念,打造出一系列功能卓越的臻品腕表,備受商務男士的親睞。本季即將推出的EFB-301系列,以簡約的設計引領時尚風潮。

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外觀上,EFB-301系列采用富有層次效果的多盤式表面設計,其中點綴羅馬數字,富有視覺沖擊的同時又便於讀取;高雅大方的羅馬刻度表盤及表圈覆蓋金色離子塗層設計使得整個腕表精致大氣,硬朗之中又不失細節;選用的光澤度、耐磨性高的藍寶石玻璃鏡面以及精美的5-Links表扣設計則充分顯示瞭腕表的品質性與高超的設計性。功能性方面,該系列表款具有的100m防水、夜光、日歷、鬧鈴及24個城市時間的功能,滿足瞭商務人士通勤佩戴的需求。 EFB-301系列共有三種型號,分別是全鋼黑表盤EFB-301D-1A、全鋼白表盤款EFB-301D-7A及玫瑰金皮帶款EFB-301L-7A。


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Reebok 銳步亞太首傢旗艦店亮相上海,熱身開幕

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銳步亞太首傢FitHub 3.0概念性升級,革新健身購物體驗

2017年初銳步全面啟動中國計劃,銳步FitHub品牌形象店在全國各大城市全面開花,到2020年底全國的門店數量將多達500傢。如今,銳步更是突破性升級零售概念,將淮海路旗艦店創新升級為亞太首傢FitHub 3.0品牌形象店——從銳步全球獨傢簽約的CrossFit健身房汲取靈感,融合實體零售、核心健身體驗、線下活動於一體,在旗艦店,內消費者能夠體驗銳步引以為傲的尖端健身裝備及潮流經典,全面瞭解銳步的品牌精神及產品概念,並深入健身房體驗煉出至我的一站式樂趣。FitHub3.0的不尋常之處在於,在這裡健身和經典系列的邊界被模糊化,消費者能夠從整體的角度看到更多更豐富的產品故事,體驗和購買更多有趣的跨界產品。

銳步擁有悠久的品牌歷史積淀,如今更致力於給大眾帶來最好的最先進的健身產品。銳步亞太首傢旗艦店一層區域將健身系列和經典系列的產品以一種獨特的方式整合呈現給消費者,囊括銳步各種明星健身產品系列,包括CrossFit系列、Les Mills萊美及日常基礎訓練產品; Classic經典系列呈現豐富的經典潮流單品,更有定期釋出的特別限量潮款,點燃潮流熱度。

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全面升級的淮海路旗艦店地下一層,即將“變身”為專業CrossFit Box健身房,消費者將在專業教練的帶領下,深入體驗CrossFit課程,體驗購物加健身一站式的絕妙樂趣,和銳步一起享受“挑戰式健身”。作為眾多成功健身項目的全球獨傢合作夥伴,銳步攜手CrossFit綜合體能訓練、集體健身管理體系Les Mills萊美、UFC終極格鬥錦標賽,為其精準量身定制各種產品,更大力支持不同的健身賽事。

和銳步一起,煉出至我

作為亞太首傢旗艦店,銳步將以一站式的FitHub 3.0購物健身體驗,帶領中國消費者共同“煉出至我”——健身不僅是身體的鍛煉,更是人生的厲煉,健身幫助人們強健身體、磨煉意志、增進交流,成為更好的父母、孩子、公民,成為更好的自己。銳步將自己的健身定位於“挑戰式健身”,旨在傳遞一種真正的強健身體的理念 – 健身不是簡單的減肥方案或日志,而是一種生活態度:“我不懼怕挑戰,我享受那多一點點的痛苦,我努力推動自己突破極限,因為我相信自己可以做到。”

銳步品牌標識是品牌理念的最直觀體現:三角形的Delta標志代表健身從身體、心智、社交三方面影響人們,不僅讓你有強健的體魄,更強健你的心智、幫助你更專註、更堅定,同時健身也有很強的社交功能讓你更加開放、成為推動積極社會的一員。

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關於 Reebok 銳步

銳步源自美國,致力成為健身愛好者心目中第一位的健身品牌。銳步產品線分為 REEBOK FITNESS (銳步健身系列)與 REEBOK CLASSIC (銳步經典系列)兩大支線。REEBOK FITNESS 為健身者提供專業和創新的健身產品及體驗。REEBOK CLASSIC 註重塑造個性化的生活時尚態度。

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21歲離開世界仍是勵志傳奇 葬禮上柔術腰帶蓋滿

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撰文/左勾拳 格鬥訓練,日復一日的重復是一個枯燥而乏味的過程,當你看瞭伊恩-馬圖薩克的故事,瞭解到他為格鬥而生的命運,也許會讓你改變倦怠的心態。 1995年5月9日,一位媽媽在

撰文/左勾拳

格鬥訓練,日復一日的重復是一個枯燥而乏味的過程,當你看瞭伊恩-馬圖薩克的故事,瞭解到他為格鬥而生的命運,也許會讓你改變倦怠的心態。

1995年5月9日,一位媽媽在紐約曼哈西特北岸大學醫院誕下瞭三胞胎,三個孩子的同時降臨並沒有給媽媽帶來喜悅 由於分娩並發癥,新生兒們比預產時間提前瞭15周來到這個世界,出生時體重都不到2斤。

伊恩-馬圖薩克剛出生時

早產兒的成長過程中充斥著病痛的噩夢:三胞胎中的姐姐需要脊柱側彎手術修復脊柱的曲率,而兩個弟弟均被診斷為腦性癱瘓。

腦癱是由大腦發育異常引起的,這種疾病破壞瞭大腦正常的運動、平衡和對姿勢的控制。腦癱帶來的打擊是終生伴隨的,對於他們來說,像正常人一樣說話和走路都十分費力,隨之而來的是,一直揮之不去的抑鬱癥。

直到遇到瞭格鬥運動,伊恩-馬圖薩克開啟瞭難以置信的生活。

2011年11月19日,伊恩在客廳裡偶然看到電視上播出的UFC 139,這是伊恩第一次接觸到綜合格鬥。那一天,丹-亨德森與“將軍”胡阿的頭條主賽打得驚天動地,這場格鬥史上偉大的戰鬥令他徹底著迷瞭,他對眼見的一切感到驚奇:這個世界原來還有如此有活力的運動。

“我以前從來沒有見過這樣的事。亨德森和將軍的身手我以前隻在電影中看到過,這場比賽讓我’入坑’瞭。”伊恩興奮地回憶道。烏利亞-法佈爾的斷頭臺,萬得雷-席爾瓦的KO,還有丹-亨德森與“將軍”胡阿的經典五回合戰…對於初窺門徑的格鬥粉來說,UFC 139是一個完美的選擇。從此以後,伊恩沒有錯過任何一次UFC比賽。

不光僅僅看比賽,伊恩極度渴望深入瞭解這項運動,他以報名上巴西柔術課程的形式,開啟瞭自己生命的一段新旅程。

格鬥不僅教人如何在戰鬥中競爭,而且在人身上註入瞭自信和自律的力量。伊恩迷上格鬥以後,他在醫院、輪椅和拐杖上與病痛做鬥爭,他還把永不放棄的精神帶到瞭巴西柔術上:他帶著病痛,每周堅持去上兩到三次巴柔課,甚至因為對這項運動傑出的執念被授予瞭藍帶。

伊恩的事跡被UFC名將克裡斯-魏德曼知曉,這位被稱為“美國隊長”的中量級大咖得知伊恩的故事後動容不已,他向伊恩兄弟發出瞭邀請,希望他們能來參加自己備戰蜘蛛的開放訓練 魏德曼在2013年7月KO蜘蛛之後,兩人將在12月迎來二番戰。

“他可是KO安德森-席爾瓦的人,他是野獸,我想親自去看他!”伊恩走進體育館如約見到瞭自己的偶像。魏德曼在完成訓練後,帶著他的傢人專程來見瞭兩兄弟,對兩兄弟的到來表示感謝並請和他合影。那天,魏德曼花瞭很多時間陪伊恩,以後魏德曼同伊恩保持著定期的短信交流,UFC194魏德曼與洛克霍德的冠軍戰過程中,魏德曼親自邀請伊恩進入到八角籠中。

“他把我們看作戰士,”魏德曼說,“他對戰士們很敬畏,但他不知道的是,他是所有戰士中最偉大的戰士。他是所有戰士中最強壯的,他是冠軍。”

魏德曼並不是唯一被伊恩精神感動的人,他甚至收到瞭羅伊斯-格雷西和倫佐-格雷西的邀請,與柔術界傳奇人物一起訓練並成為朋友。

遺憾的是,伊恩被診斷出患上瞭食道癌,2016年2月24日,伊恩帶著滿身的病痛和對柔術的熱愛離開瞭這個世界。

有很多職業選手來參加瞭伊恩的葬禮,他們用各種柔術帶蓋滿瞭伊恩的靈柩:白帶,藍帶,紫帶,棕帶。“我們用他想要的方式埋葬瞭他,這麼做對他來說是對的,因為柔術鑄就瞭他命運的全部。”伊恩的父親說。

最後一位緬懷伊恩的職業選手是羅伊斯-格雷西,這位巴西柔術之父的後人對伊恩有著極深的感情,他把一條黑帶莊重地放在瞭墓地。

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朱雨辰現任女友是網紅不敢讓媽媽知道,網友:

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最近一檔節目《我傢那小子》熱播,大傢都被朱雨辰的媽媽刷屏,震驚於這位70多歲媽媽的價值觀和生活習性。“70歲媽媽陪同39歲的兒子進組”“十年如一日每早四點起來給兒子熬梨湯

最近一檔節目《我傢那小子》熱播,大傢都被朱雨辰的媽媽刷屏,震驚於這位70多歲媽媽的價值觀和生活習性。“70歲媽媽陪同39歲的兒子進組”“十年如一日每早四點起來給兒子熬梨湯”“兒子會做飯是媽媽的失職”“自豪表示自己一人頂兩個菲傭”。並且這樣一個媽媽,對兒媳婦的標準是:做到跟我一樣對兒子。

在節目中隨口提出的要求就能列個表瞭,朱雨辰也隻是在旁邊笑而不語。

朱媽媽的要求當然不是這麼一點兒。

大張偉在聽到這句話之後忍不住提醒:男耕女織的年代早就過去瞭。朱媽媽立馬義正言辭的反駁。

嘖嘖嘖嘖,朱雨辰是個好男人,會做飯會演戲對傢人體貼,可39歲遲遲未婚的原因在節目中表現的淋漓盡致瞭。有這樣的婆婆誰敢嫁進來?不過朱雨辰最近被拍到和一女子手拉手親密逛街。

兩人十指緊扣有說有笑,可不就是一對兒小情侶手拉手散步的狀態。小8也通過搜索瞭解到,朱雨辰的這位女友可不簡單,這個妹子叫杜若,是一名首飾設計師,經營自己的首飾品牌,是個標準的女強人。

是幹練氣質型的美女,絕不是朱雨辰媽媽期待中從四點就開始做傢務的全職妻子類型,朱媽媽思想保守,不接受穿著暴露的女生,明確表示自己喜歡淑女型的女生,可杜若偏偏個性十足。

紋身,timberland 靴子 黑色和馬丁靴,露臍裝,就是個帥氣的小姐姐,這樣以事業為重的女生絕不可能通過朱媽媽這一關,畢竟朱雨辰媽媽自豪的說過:“我是用整個生命對待我的兒子的”兒媳婦也應該這樣?

或許並不是朱雨辰刻意隱瞞戀情,估計是為瞭媽媽,不敢公開,這要是公開自己交瞭一個事業為重的女朋友的消息,朱媽媽看見還指不定鬧出什麼事兒呢。朱雨辰曾經有過兩段比較有名的戀情。

第一段是和湯唯,湯唯看起來文文弱弱又溫溫柔柔,性子沉穩,但即使是這樣還是和朱雨辰無疾而終。不知道是不是沒通過朱媽媽那一關的原因。

後一任薑妍可是真.賢妻良母型女友。做得一手好傢務,會煮飯燒菜,兩人熱戀期在節目中,薑妍好姐妹謝楠都直誇薑妍:很賢惠。然並卵,朱媽媽要的是把生命對待自己兒子的人。

連薑妍都拒絕的朱媽媽能接受事業型的杜若做兒媳婦嗎?既然戀情還是曝光瞭,讓我們祝朱雨辰好運吧。

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打破兩項世界紀錄 “唯有沛納海”拍賣會圓滿落

[腕表之傢 品牌新聞] 2014年12月8日,由著名的艾德拍賣行(Artcurial)組織主辦的“唯有 panerai 維修中心 和沛納海”(Panerai Only)專場拍賣活動在巴黎舉行,約100枚來自沛納海的精美時計

[腕表之傢 品牌新聞] 2014年12月8日,由著名的艾德拍賣行(Artcurial)組織主辦的“唯有panerai 維修中心和沛納海”(Panerai Only)專場拍賣活動在巴黎舉行,約100枚來自沛納海的精美時計參與瞭此次拍賣活動,共分為三個序列:古董表(1930-1950),“Pre-Vendôme”(1993-1997)以及“Vendome”(1997起至今)。

此次拍賣活動上,在panerai 膠錶帶和沛納海歷史上占有重要地位的兩隻表款雙雙打破世界紀錄。其中,第一款是十分珍惜罕見的“Radiomir Egiziano”腕表,由沛納海在1956年特為埃及海軍打造,拍出155,000美元,打破瞭此類腕表之前的成交記錄。

其二則是Radiomir PAM00021腕表,是1997年生產的鉑金特別版,忠實於1938年沛納海為意大利海軍海軍蛙人部隊打造表款的設計理念,最終以127,000美元成交。

值得一提的還有兩款古董腕表,分屬Luminor Marina和Militare系列,搭載勞力士機芯,成交價均超過120,000歐元,遠高於最初的估價。此外,產於2005年的Luminor 1950 8日動力存儲腕表最終成交價也超過80,000美元。(圖/文 腕表之傢 許朝陽)

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