卡西歐公佈高達主題紀念手表,酷炫紅白色調讓人

卡西歐公佈高達主題紀念 手錶 g shock 和casio,酷炫紅白色調讓人眼紅! 2014-06-29 10:18:48來源:mydrivers瀏覽量:加載中… 【遊俠導讀】卡西歐旗下著名 g shock 黃綠 和casio系列G-SHOCK即將推出一
卡西歐公佈高達主題紀念手錶 g shock和casio,酷炫紅白色調讓人眼紅!
2014-06-29 10:18:48來源:mydrivers瀏覽量:加載中…
【遊俠導讀】卡西歐旗下著名g shock 黃綠和casio系列G-SHOCK即將推出一罐高達35周年紀念作品,紅白藍三色酷炫的不行…戴上1秒鐘即可變身阿姆羅!

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Reebok推出艾弗森第九代籃球鞋

2005年冬季,著名國際運動品牌———銳步公司推出瞭為費城76人隊的籃球巨星艾弗森量身定做的第九代籃球鞋。這款名為“ANSWERIXPUMP”的籃球鞋打破以往一貫的模式,令所有艾弗森(

2005年冬季,著名國際運動品牌———銳步公司推出瞭為費城76人隊的籃球巨星艾弗森量身定做的第九代籃球鞋。這款名為“ANSWERIXPUMP”的籃球鞋打破以往一貫的模式,令所有艾弗森(Iverson)迷們眼前一亮。暗藏的“Only TheStrongSurvive”(強者生存)昭示著穿著者的執著,醒目的Rbklogo為這雙鞋打上瞭年輕的烙印;黑與白這兩種亙古不變的靈

魂色,傳遞出經典的時尚,更詮釋出銳步推崇的“Iam what Iam!(我就是我!)”精神的精髓所在。

ANSWERIX另一個重大的突破在於它第一次將銳步成熟的PUMP技術融入到Iverson系列中。充分考慮到穿著者的需要,第九代籃球鞋呈上的是自動開關的PUMP調節系統,當你選擇的是自動充氣狀態時,PUMP會在五步之內為鞋體充氣,充分保護你的腳部,當然你也可以關閉自動充氣功能,成熟的PUMP技術滿足你的一切需要。Iverson第九代還融合瞭DMX技術、TPU足跟扣鉤、超強耐磨橡膠外底。這些獨到的細節設計,將AN-SWERIXPUMP武裝成一雙完美的籃球鞋。

早在1996年,Iverson被納入費城76人隊後,銳步就選中他,成為品牌的代言人,並且還專門為他設計瞭一雙籃球鞋(ANSEERI)。之後,Iverson穿著銳步在籃球場上一路馳騁,數次獲得最有價值球員稱號,更在2001年的全明星大賽上首發出場,表現出色,以每場得分31.4,搶斷2.80,出場時間43.7,列NBA第1位。(來源:競報:)

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卡西歐Android Wear智能表上市 售價500美元

[摘要]它支持最高50米防水,同時具備MIL-STD-810G軍用級防護評級。 騰訊數碼訊(肖恩)卡西歐在今年1月份的CES展上發佈瞭新款Android Wear智能 g shock 玫瑰金 櫻花粉 和casioWSD-F10 Smart Outdoo

[摘要]它支持最高50米防水,同時具備MIL-STD-810G軍用級防護評級。

騰訊數碼訊(肖恩)卡西歐在今年1月份的CES展上發佈瞭新款Android Wear智能g shock 玫瑰金 櫻花粉和casioWSD-F10 Smart Outdoor Watch,而這款設備也已於日前正式開售瞭, 11月19日 SUPREME オンライン リンク 價格500美元(約合人民幣3256元)。感興趣的消費者可前往Google Play商店、亞馬遜、REI或卡西歐在線商店進行購買。

WSD-F10是一款專門面向戶外愛好者的智能g shock 玫瑰金手錶和casio,它支持最高50米防水,同時具備MIL-STD-810G軍用級防護評級。它的內部還配備瞭一系列的傳感器, PUMA×Rihanna打造理想型女友! 包括氣壓計、指南針和加速度計,並提供瞭多款健身和戶外運動應用。

此外,WSD-F10還配備瞭一塊1.32英寸的雙層顯示屏。如果用戶不需要它的智能功能,可以把其中的彩色屏幕關閉, Vans官網聯名Takashi Murakami合作系列即將上市 從而把它變成一部用來看時間的普通手表。在這個模式下,WSD-F10可提供長達1個月的續航能力。

來源:GSMArena

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Reebok x Face Stockholm當球鞋遇上彩妝【圖】

不同領域的激情碰撞總會產生不一樣的火花,彩妝與球鞋也是如此。此次 reebok vetements pump 和Reebok Classics 與知名彩妝品牌 Face Stockholm 的強強聯手,更是帶來與眾不同的感官享受。 不同

不同領域的激情碰撞總會產生不一樣的火花,彩妝與球鞋也是如此。此次reebok vetements pump和Reebok Classics 與知名彩妝品牌 Face Stockholm 的強強聯手,更是帶來與眾不同的感官享受。


不同領域的激情碰撞總會產生不一樣的火花,彩妝與球鞋也是如此。此次reebok 女鞋 黑和Reebok Classics 與知名彩妝品牌 Face Stockholm 的強強聯手,更是帶來與眾不同的感官享受。

時尚博客博主Sincerely Jules傾情演繹聯名作品

Reebok x Face Stockholm 特別套裝精選Reebok旗下經典鞋款LX8500、InstaPump Fury以及此番首次亮相的InstaPump Fury Sandal。大膽前衛的色彩結合新穎獨特的風格,多款美妝色彩經過改造融合如鞋款之中,每一雙鞋款如同一塊多彩百變的色板,呈現出充滿活力且極具特色的風格。

InstaPump Fury FACE

貨號:V72592

建議零售價:1280元

InstaPump Fury Sandl FACE

貨號:V72578

建議零售價:980元

LX8500 FACE

貨號:V72569

建議零售價:780元

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紀念巨無霸誕生50周年 麥當勞聯名卡西歐推手表

原標題:紀念巨無霸誕生50周年 麥當勞聯名卡西歐推 casio g-shock 女錶 和casio 當年麥當勞推出的巨無霸漢堡大傢還記得麼?說出來你可能不信,巨無霸漢堡已經問世50年瞭。近日,為瞭紀

原標題:紀念巨無霸誕生50周年 麥當勞聯名卡西歐推casio g-shock 女錶和casio

當年麥當勞推出的巨無霸漢堡大傢還記得麼?說出來你可能不信,巨無霸漢堡已經問世50年瞭。近日,為瞭紀念巨無霸漢堡誕生50周年,麥當勞聯名卡西歐G-Shock推出瞭一款限量casio g-shock 粉紅和casio。

這款手表為運動風,尺寸為53.2×50×16.3mm,在設計和配色上融入瞭「巨無霸」的視覺元素,當表盤背光點亮時,會有一個巨無霸隱約浮現。

包裝方面也是創意滿滿,手表放在一個巨無霸外形的鐵盒子裡,外面是巨無霸的紙質包裝盒,除瞭尺寸小瞭點,真的可以以假亂真呢~

麥當勞xG-Shock限量款手表於日本時間4月14日到5月8日限量發售1000塊,手表含稅售價為14900日元(約合人民幣872元),每人限購3塊哦。對於麥當勞和G-Shock的此次聯名,你怎麼看?

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Reebok Pump Fury Ice Cream ——感受夢境般的繽紛

Reebok Pump,在上世紀九十年代初期就已經是響當當的名字。第一雙Pump是在1989年誕生的,廣告詞“PUMP UP AND AIR OUT”曾經震撼每一個 reebok pump supreme系列 和Reebok Pump粉的心。1994年Reebok推出

Reebok Pump,在上世紀九十年代初期就已經是響當當的名字。第一雙Pump是在1989年誕生的,廣告詞“PUMP UP AND AIR OUT”曾經震撼每一個reebok pump supreme系列和Reebok Pump粉的心。1994年Reebok推出的Pump Fury系列,更是成為瞭未來感鞋款的代名詞,經歷近24年的探索和發展,這一次Reebok Pump Fury Ice Cream以更加新鮮和完美的姿態呈現在我們面前。


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Reebok CLASSIC × MegaHouse Instapump Fury Road Ver.GODZILLA

首頁 新聞中心 > 新聞新品 > 正文 reebok 塗鴉鞋 和Reebok CLASSIC × MegaHouse Instapump Fury Road Ver.GODZILLA Ver.新·哥斯拉 時間:2016-07-25 14:28:57來源:AC模玩網
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reebok 塗鴉鞋和Reebok CLASSIC × MegaHouse Instapump Fury Road Ver.GODZILLA Ver.新·哥斯拉

時間:2016-07-25 14:28:57來源:AC模玩網

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組圖:選秀之夜 Reebok Question狀元套裝

Reebok即將推出全新的Question Mid狀元秀套裝,為紀念1996年選秀大會上76人隊以狀元簽選中阿倫-艾弗森。這款配色的Question Mid采用藍色翻毛皮,配以白色潑墨中底,後跟處的數字1代表第一

Reebok即將推出全新的Question Mid狀元秀套裝,為紀念1996年選秀大會上76人隊以狀元簽選中阿倫-艾弗森。這款配色的Question Mid采用藍色翻毛皮,配以白色潑墨中底,後跟處的數字1代表第一順位。這款鞋將於8月23日發售。

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潮表也玩智能 卡西歐G

俗話說:“窮玩車,富玩表。”雖說G-SHOCK腕表並不是什麼奢侈品,但每當提到卡西歐的G-SHOCK系列腕表,其知名度並不比萬國或者勞力士這些高端腕表低多少。而且很多人都把G-SHOCK看成

俗話說:“窮玩車,富玩表。”雖說G-SHOCK腕表並不是什麼奢侈品,但每當提到卡西歐的G-SHOCK系列腕表,其知名度並不比萬國或者勞力士這些高端腕表低多少。而且很多人都把G-SHOCK看成是向萬國或者勞力士進軍的必由之路。這主要是因為G-SHOCK腕表所擁有的獨特氣質一直在吸 引著很多人。從1983年發佈第一款G-SHOCKg shock ga 110錶帶和casioDW-5000C到現在,G-SHOCK已經演變成一種潮流精神或者是時尚風格。而在6900系列的腕表中,G-SHOCK還創新性得集成瞭低功耗藍牙芯片,讓其搖身變成瞭帶有消息提醒功能的智能腕表。潮流與智能相碰撞會摩擦出怎樣的火花,我就用今天 測評來告訴大傢。

作為普通潮流腕表

G-SHOCK雖不富貴,但是對於很多愛表一族來說卻有著非同一般的意義,因為很多人從接觸腕表到愛上腕表都是從G-SHOCK開始的。在看到G-SHOCK X6900B-1時,它給我的第一印象就是簡約低調。

腕表正面

腕表背部

G-SHOCK的主設計風格其實從1983年第一款系列g shock ga 110 開箱和casio出現之後就基本定型。X6900B-1使用的橡膠外殼雖然比較輕盈但也“堅不可 摧”,表盤上大大的 “G鍵”醒目的展現著它作為G-SHOCK手表的身份。X6900B-1使用的橡膠外殼,在陽光或者燈光的照射下會散發出獨特的光澤,這對於提升腕表的整 體質感有非常大的幫助。X6900B-1的表帶采用瞭單扣環設計,佩戴和摘取都比較容易,不過橡膠表帶在開始使用時會有些偏硬,需要大傢慢慢適應一段時 間。與一般的腕表不同,G—SHOCK腕表的表帶與表盤連接時,沒有使用傳統的彈針而是使用瞭螺絲連接,堅固程度可想而知。

腕表表扣

X6900B-1使用瞭全數顯的顯示方式,所以在時間顯示樣式上比較傳統,同我們常見的“泥人”系列相比並沒有什麼大的不同,表盤的大部分都被 用來顯示時間和日期。表盤右上角在正常狀態下會顯示星期,當腕表和手機連接之後,右上角也會顯示具體的消息通知。表盤的左上角顯示的是秒表和藍牙的連接提 示。

藍牙連接提示

在具體的腕表功能方面,X6900B-1繼續延續並繼承瞭G-SHOCK系列手表的傳統功能,同樣擁有200米防水,以及鬧鐘提醒和世界時鐘等功能。因為X6900B-1沒有指針,所以背光采用瞭電子熒光照明,這相比傳統的點式背光在顯示上更為清晰自然。

X6900B-1的四個功能按鍵手感稍硬,不過直接裸露在外的金屬按鍵,很自然的成為瞭點綴手表的重要裝飾,使X6900B-1在整體風格上更顯硬朗。

按鍵細節

腕表外觀

如果隻是將X6900B-1當作普通的潮流腕表佩戴,那它的功能和樣式基本上可以滿足你的要求,不過唯一遺憾的是X6900B-1的整體配色稍 顯單一,純黑的配色讓它顯得太過深沉。如果在未來能加入更多潮流配色,那X6900B-1絕對可以成為眾多時尚達人的標配腕表。

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銳步Reebok- 跑回“健身” 訪銳步全球總裁馬修·奧

銳步 reebok insta pump fury價錢 : 跑回“健身” 訪銳步全球總裁馬修·奧托爾 李媛 1895年,銳步 reebok pump熒光綠 公司在歐洲創建,並且在歐洲成功經營瞭80餘年。直到1979年,美國人保羅·佛

銳步reebok insta pump fury價錢: 跑回“健身” 訪銳步全球總裁馬修·奧托爾

李媛

1895年,銳步reebok pump熒光綠公司在歐洲創建,並且在歐洲成功經營瞭80餘年。直到1979年,美國人保羅·佛爾曼獲得銳步在北美的經營權,逐漸將銳步經營成為傢喻戶曉國際品牌。1987年,銳步成為全球運動鞋第一品牌。之後的十幾年間,銳步品牌一直風靡全球,在2000年到2004年間更是盛極一時:2000年與美國職業橄欖球大聯盟(NFL)簽瞭十年獨傢贊助合約;2003年簽下姚明;拿下瞭NBA的十年獨傢贊助權;2004年成為美國冰球聯盟(NHL)贊助商。但是到瞭2005年,這種狂奔的勢頭沒能再持續下去。當年,阿迪達斯以38億美元的價格收購瞭銳步。當時,銳步是位列耐克、阿迪達斯之後的世界第三大運動品牌。或許當年阿迪達斯收購銳步的一個主要目的是為瞭心無旁騖地與對手耐克正面廝殺,所以導致銳步的品牌光芒也從此越來越暗淡,以至於前幾年還傳出瞭阿迪達斯要“甩賣”銳步的傳聞。

但是,快速的市場變化,讓品牌競爭變得越來越復雜,細分化的市場也給瞭銳步開始重新崛起的機會。2017年3月28日,銳步全球總裁馬修·奧托爾(Mat thewH. O’Toole)在接受中國媒體采訪時透露瞭銳步未來的發展策略:回歸健身領域。開始啟動其在中國的健身計劃——與健身渠道合作,深耕專業健身領域市場,並第一次詮釋瞭銳步新的“三角”Logo的內涵。

如此高調回歸的背後,銳步的管理層經歷瞭哪些挑戰?將以怎樣地路徑回歸健身領域?與阿迪達斯之間如何實現差異化的品牌共贏?為此《中國經營報》記者專訪瞭銳步全球總裁馬修·奧托爾。

品牌重生:“我們不會太激進,會穩紮穩打地鋪開。”

《中國經營報》:不久前銳步品牌Be More Human (“煉出至我”)的廣告片已經正式發佈。片子是由銳步品牌代言人王德順、袁姍姍、吳磊聯袂演繹的。可以看出,銳步選擇的代言人不是體育大腕,也不是炙手可熱的文娛明星,三位來自不同年齡梯次的、背景各異的人,年齡的跨度也比較大,這樣的代言人陣營,其背後的品牌策略是什麼?

馬修·奧托爾:銳步這三位品牌代言人有各自獨特的人生經歷,他們跨越年齡、性別,處在各自健身的不同階段。他們曾經克服人生諸多挑戰,以傳奇的故事完美詮釋著銳步品牌精神本質。

首先我覺得Be More Human 的口號有著非常深刻的意義。我們做瞭很多調研,請消費者來看我們拍好的廣告片,廣告翻譯好瞭,讓消費者討論,讓他們說出廣告片所表達的意思。在經過很多輪討論之後發現,這是一個包含意義比較廣的口號,像鍛煉金屬般鍛煉,煉出最好的自我。

當時我們也有其他選擇,但是我們認為有些選項會在意義上有所限制,而我們希望的是一個更廣更大的概念。我們當時跟品牌代言人王德順說起這個概念的時候,他也說很好理解。所以這個口號非常好地傳達瞭我們對消費者的洞察。這個過程花瞭好幾個月的時間。

《中國經營報》:想真正把這種精神或者理念傳達到消費者的心中恐怕還需要一個過程,銳步會用怎樣的路徑讓這個口號深入人心?或者說是把這種精神真正深入到品牌當中?

馬修·奧托爾:2017年是嘗試的一年,今年的目標定為讓我們的信息觸及更多的人。比如會將宣傳片在各種媒體渠道上播放,他們的片子會很好體現出“煉出至我”的概念。此外,我們還發展瞭很多合作夥伴,他們的鍛煉方式都體現出瞭我們品牌的意義,所以我們跟他們合作。這些合作夥伴去的健身地點,都會帶來銳步的品牌精神。同時,在我們的商店中,都會有關於品牌精神的傳播,會讓更多消費者看到。中國有很廣泛的健身市場,我們在剛開始的時候會在比較少數的城市嘗試。我們不會太激進,我們會穩紮穩打地鋪開。品牌傳播,是需要做一個長久的投入才能見效的。

《中國經營報》:目前很多體育品牌都在跟健身房、健身教練合作,銳步在與合作夥伴合作的特點是什麼?

馬修·奧托爾:我們與合作夥伴合作的方式並不是讓合作夥伴穿上銳步品牌的鞋、服裝就可以瞭。我們與夥伴合作時,一定要為某一項運動創造專門的產品。比如跟CrossFit(美國健身技術體系公司,每年舉辦賽事)合作的時候,我們先給他們設計出專用的衣服和鞋;比如跟UFC[目前世界上最頂級規模最龐大的職業MMA(綜合格鬥)賽事]合作的時候,我們為他們設計瞭專門的搏擊鞋、格鬥服裝等。目前,專業、重度垂直的細分市場增長很快,我們在合作的時候,必須在專業領域進行研發、生產。

“回歸式”轉型:基於“專註”的管理變革

《中國經營報》:目前是中國的體育市場發展最好的時代,無論是國外的品牌、國內的品牌,還是大眾品牌、小眾品牌,都在爭奪市場份額。銳步的競爭優勢是什麼?怎麼看中國市場目前的狀況?

馬修·奧托爾:首先,我覺得現在放眼市場,沒有哪個品牌像我們專註於健身這個領域。銳步品牌在誕生時就秉承健身的理念,我們也在全身心註重健身這個領域,我覺得這是我們企業很獨特的地方。一些比較大的競爭對手,他們的產品外延太大,非常多樣化,什麼都要做。而一些小的競爭對手在健身領域裡又沒有突出的品牌影響力和傳播意識。健身是我們從早到晚一直在想的事情,我們提出的口號有別於其他的企業、其他的品牌,我們不是註重於什麼樣的體育成績,而是通過健身實現更好的生活,這給瞭我們獨特的定位。

《中國經營報》:銳步經歷瞭一個轉型的過程,從2010年就已經確立瞭往健身這個方向發展,但似乎不是特別清晰,直到2015年才特別清晰地提出這個戰略目標。在這個過程中,銳步做瞭什麼?

馬修·奧托爾:定位和變化的過程確實不像想像的那麼簡單。比如我們要放棄以前一直做某些運動品類,這是一個很大的改變,涉及到各個利益相關方。其次,定位需要很多資源配置:開發新的產品線;尋求合適的合作夥伴;尋找新的人才,特別是熟悉健身方面的人才等,這些都需要時間,並且要進行頻繁的調整。專業的健身市場並不是一個小眾市場,我們看到的是一個八百億歐元的市場。對於一個有潛力的市場來說,定位隻是開始,過程需要經過很多完善和改進。

差異化:與阿迪達斯錯位經營

《中國經營報》:阿迪達斯和銳步兩個品牌在定位上根本的區隔是什麼? 在產品線方面兩個品牌是如何劃分的?

馬修·奧托爾:銳步和阿迪達斯品牌最根本的區別在於銳步聚焦於健身,而阿迪達斯則覆蓋瞭更全面的各個運動品類。所以,銳步帶給消費者的感受也會有所不同。具體來看,銳步致力成為健身愛好者心目中最好的國際健身品牌。

而阿迪達斯是當今的足球領軍品牌,並計劃未來進一步鞏固其地位。跑步品類是阿迪達斯的創新之源,也是大中華地區的重要產品系列。無論是專業運動員還是業餘跑者,越來越多的人開始參加跑步,公司預計該市場將實現顯著增長。

《中國經營報》:從品牌戰略來講,未來兩個品牌的發展方向如何?

馬修·奧托爾:公司將明確品牌組合的焦點,更加專註於發展阿迪達斯品牌和銳步品牌,以及在運動及以運動為靈感的鞋類和服裝產品的開發,提升市場營銷方面的核心競爭力。公司於2015年和2016年分別出售瞭皮鞋品牌Rockport和美國運動品牌Mitchell & Ness,目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth三大高爾夫品牌,同時也在為冰球品牌CCMHockey尋找買傢。與此同時,公司去年給銳步部署瞭全面的發展計劃,旨在到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長,尤其是在美國市場。

有瞭這個計劃後,我們就在想,是否銳步要去創造一個讓我們致勝的環境。我們連續15個季度都有增長,阿迪達斯的增長也比不上我們在某些國傢的增長快,我們要提高毛利,我們有信心為投資者帶來回報。這個計劃給我們帶來瞭一些其他的變化,比如我們在美國的銳步營銷團隊和全球的銳步營銷團隊要更緊密地結合起來。

《中國經營報》:銳步具體的“致勝的環境”都包括哪些?

馬修·奧托爾:很重要的就是創新,我們要對創新做投入,做新產品的設計,自從我們開始專註於健身市場之後,我們做瞭很多在科技方面的投入,我們覺得要應用最新、最尖端的科技,我們有很多新技術在今年或者2018年要推到產品上面去,因為,畢竟是技術推動瞭一個市場。此外,我們還要講好我們的故事,在中國市場很重要的一點就是要有好的分銷渠道,要有好的專賣店,讓消費者進來有三維的體驗,我認為這點非常關鍵。

《中國經營報》:阿迪達斯能夠給銳步提供怎樣的支持?

馬修·奧托爾:三年前,阿迪達斯中國區高嘉禮(Colin Currie),忙得幾乎沒有運動的時間,這種情況正在慢慢發生變化,他開始利用早上、中午的時間健身,保持在每周三次,健身能讓他有更高質量的生活,更加健康。所以,健身是我們品牌的本源、品牌的核心,自從20世紀80年代開始,銳步這個品牌的形象就是和健身聯系在一起。我們非常有幸加入阿迪達斯,這個集團有很多人才,非常熟悉中國的市場,所以我們是能夠從中受益的,我們有很多針對中國的營銷手段,高嘉禮先生及其團隊也幫助我們開發瞭專門針對中國消費者的產品,用這些方式來支持我們這個品牌的發展。

《中國經營報》:在在線銷售方面,阿迪達斯和銳步兩個品牌如何相得益彰?

馬修·奧托爾:阿迪達斯官方商城和銳步官方商城已經成為這兩個品牌在全球范圍的銷售網站。作為數字化計劃的一部分,公司計劃通過旗下的電子商務平臺大幅提升直接銷售。來自這兩個分銷渠道的電子商務收入預計到2020年將顯著增至40億歐元(2016年為10億歐元)。起初,公司戰略對該項收入的預期是到2020年增至20億歐元。此外,公司價值鏈每個階段的數字化流程都得到瞭改善,旨在加快與消費者建立直接聯系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等數字化技術已被應用於阿迪達斯產品的開發和生產中。未來,這些技術的應用范圍還會進一步擴大。

深度 未來的渠道營銷就是場景化營銷

這兩年,對於馬修·奧托爾來說,飛往中國的次數越來越多瞭。“2016年,我一年來瞭三次中國,每一次都能感受到變化,更重要的我還感受到瞭活力”。

他所說的活力,可能是感受到瞭中國整個體育市場以及這個市場各個細分領域空前爆發的狀態。對於有122年歷史、曾經在中國市場一度輝煌的銳步來說,這些年可以說是“舉步維艱”。盡管此前擁有艾佛森、姚明等“大牌”明星陣容做背書,也沒能讓銳步恢復往日的輝煌。

而此次銳步高調進入健身領域,切入點應該說還是很巧妙的“回歸”。縱觀如今體育用品市場,綜合性的品牌市場格局基本已經塵埃落定。耐克、阿迪達斯各守其土,占據著自己的跑道。但是從另一角度看,越是綜合性品牌,越要發展細分市場,畢竟如今的市場環境下,誰也不能通吃,於是,阿迪達斯發現,幾年前傳言其要放棄的品牌銳步卻可能實現這個功能。

如今對於健身領域的回歸與其說是銳步本身的“堅守”和“專註”,不如說是阿迪達斯一個更大的戰略佈局。有瞭在細分領域的產品和品牌的延伸,阿迪達斯狙擊安德瑪這樣的新興對手就會更加遊刃有餘。但是,正如馬修·奧托爾所言,如今的市場並不是你選對瞭切入點就能夠成功的,真正的挑戰在於如何留住你的消費者。市場似乎誰都可以看到,爆發點也意味著更多的競爭對手,而銳步的合作夥伴CrossFit的知名度在國內似乎還不是很高。

雖然健身領域服務性的需求在持續增長,但是在增長的同時,消費者的需求也在升級,這種升級不僅體現在產品層面,更多的則是在品質上的需求,換句話說,消費者一方面更加務實,另一方面也更加註重感覺瞭。

所以,如果要想長久俘獲消費者的心,擺在銳步面前的挑戰一是產品本身的突破,二是如何與自己的核心消費群在應用場景上建立有效、持續的溝通,乃至產生共鳴。越是細分領域的品牌,越是需要清晰的定位、更好的產品以及與核心消費群持久的溝通。在這一點,也正是很多國內品牌的軟肋,做一個真正的運動品牌除瞭讓大傢簡單地穿上衣服和鞋子外,對於消費者心智的占領才是終極之戰。

銳步此次的打法應該是“渠道營銷”,做強大的渠道品牌,而未來的渠道營銷就是場景化營銷,營造一個更具有體驗感和互動的場景,對於消費的拉動無疑是很關鍵的。如今無論是零售商還是品牌商,都在發力線下的場景化,讓消費者在自己營造的場景裡,不知不覺地就體驗到產品,感受到氛圍,與品牌全方位地互動。

這一次,銳步找到瞭應用的場景,而消費者對於一個品牌的功能利益和情感利益也提出瞭更多更高的要求,那麼,如何讓自己的產品真正與消費場景融合,就要看銳步下一步的“打法”瞭。

本版文章均由本報記者李媛采寫

老板秘籍

銳步與合作夥伴合作的特點是什麼?

我們與合作夥伴合作的方式並不是讓合作夥伴穿上銳步品牌的鞋、服裝就可以瞭。我們與夥伴合作時,一定要為某一項運動創造專門的產品。比如跟CrossFit(美國健身技術體系公司,每年舉辦賽事)合作的時候,我們先給他們設計出專用的衣服和鞋;比如跟UFC(目前世界上最頂級規模最龐大的職業MMA(綜合格鬥)賽事)合作的時候,我們為他們設計瞭專門的搏擊鞋、格鬥服裝等。目前,專業、重度垂直的細分市場增長很快,我們在合作的時候,必須在專業領域進行研發、生產。

為什麼銳步在定位健身專業市場後經過瞭長時間的調整?

定位和變化的過程確實不像想像的那麼簡單。比如我們要放棄以前一直做某些運動品類,這是一個很大的改變,涉及到各個利益相關方。其次,定位需要很多資源配置:開發新的產品線;尋求合適的合作夥伴;尋找新的人才,特別是熟悉健身方面的人才等,這些都需要時間,並且要進行頻繁的調整。專業的健身市場並不是一個小眾市場,我們看到的是一個八百億歐元的市場。對於一個有潛力的市場來說,定位隻是開始,過程需要經過很多完善和改進。

馬修·奧托爾簡介

馬修·奧托爾,畢業於西北大學凱洛格商學院,工商管理碩士學位。擁有在體育運動行業二十五年的從業經驗。曾任銳步北美總裁、Reebok-CCM Hockey(舊稱The Hockey Company,多倫多證券交易所股票代碼:HCY)總裁兼首席執行官。 目前擔任銳步全球總裁,負責銳步在全球范圍內的戰略、業務以及品牌運營。在銳步任職期間,馬修·奧托爾推動公司與眾多非傳統健身項目合作,其中包括風靡全球的CrossFit間歇性高強度訓練、全球頂級Spartan Race障礙跑賽事斯巴達勇士賽、Les Mills集體健身管理體系萊美、UFC終極格鬥錦標賽以及Ragnar Relay美國規模最大的通宵接力賽。這些合作關系,使得銳步一躍成為健身行業新的思想領袖,讓全球業務開始好轉,銷售額不斷提升,盈利性也日益改善。

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